Výročná správa 1999 |
 |
|
|
|
|
Organizácia ST, predstavenstvo a
dozorná rada, ľudské zdroje |
|
|
|
Orgány spoločnosti |
Slovenské telekomunikácie, a. s. (ďalej ako
„spoločnosť “), vznikli dňa 1. 4. 1999 zápisom do obchodného registra po
transformácii zo štátneho podniku Slovenské telekomunikácie, š.p.
- Valné zhromaždenie - je najvyšším orgánom spoločnosti.
Pôsobnosť valného zhromaždenia vykonáva ako jediný akcionár Ministerstvo dopravy,
pôšt a telekomunikácií.
- Dozorná rada -je orgánom s najširšou kontrolnou
pôsobnosťou spoločnosti.Dohliada na výkon pôsobnosti predstavenstva a
uskutočňovanie podnikateľskej činnosti spoločnosti.
- Predstavenstvo -je štatutárnym orgánom spoločnosti.Je
oprávnené konať v mene spoločnosti vo všetkých veciach a zastupuje spoločnosť
voči tretím osobám, pred súdmi a inými orgánmi.Predstavenstvo riadi činnosť
spoločnosti a rozhoduje o všetkých záležitostiach spoločnosti, pokiaľ tieto nie sú
právnymi predpismi alebo stanovami spoločnosti vyhradené do pôsobnosti iných orgánov
spoločnosti.
|
|
Predstavenstvo |

|
Judr. Emil
Hubinák
predseda predstavenstva a generálny riaditeľ
Slovenských telekomunikácií, a. s. |

|

|

|
Ing. Štefan Bugár
podpredseda predstavenstva
riaditeľ sekcie pre prevádzku |
Ing. Miroslav Krahulec
člen predstavenstva
a riaditeľ sekcie stratégie
a technického rozvoja |
Ing.
Miloslav Torda
člen predstavenstva
riaditeľ sekcie marketingu |

|

|

|
Ing. Imrich
Nógell
člen predstavenstva
a riaditeľ sekcie výstavby |
Ing. Jozef
Pavlík
člen predstavenstva
a riaditeľ sekcie
informačných technológií |
Ing. Igor
Chochol
člen predstavenstva
a riaditeľ sekcie finančnej |
|
|
Organizačné
usporiadanie spoločnosti |
Organizačná štruktúra spoločnosti
vychádza z jej poslania poskytovať telekomunikačné služby zákazníkom v súlade s
predmetom podnikania spoločnosti.
|
1. |
Ústredie spoločnosti sa člení na úsek
generálneho riaditeľa a osem odborných sekcií. Generálny riaditeľ a riaditelia
sekcií tvoria výkonný manažment spoločnosti, ktorý zabezpečuje najmä účinné
riadenie a koordináciu vo všetkých oblastiach jej činnosti vrátane metodického
riadenia činnosti na úrovni Ústredia a organizačných zložiek spoločnosti. |
2. |
Odštepné závody sú organizačnými zložkami
spoločnosti.Členia sa na riadiaci aparát a výkonné jednotky. Na čele odštepného
závodu je riaditeľ splnomocnený vykonávať za spoločnosť všetky právne úkony,
týkajúce sa odštepného závodu, v zmysle organizačného poriadku spoločnosti. |
2.1 |
Prevádzku spoločnosti v regiónoch Bratislavy, západného
Slovenska, stredného Slovenska a východného Slovenska zabezpečujú štyri základné
odštepné závody typu riaditeľstva telekomunikácií. |
2.2 |
Distribúciu a šírenie rozhlasových a televíznych
signálov na celom území krajiny zabezpečuje odštepný závod Rádiokomunikácie. |
2.3 |
Odštepné závody Telemont a Technická ústredňa
telekomunikácií majú podporný charakter. Odštepný závod Telemont zabezpečuje
montážne práce na všetkých druhoch technológie vyskytujúcej sa v telekomunikačnej
sieti, v prípade záujmu je schopný zabezpečiť tieto práce i mimo organizácie.
Predmetom činnosti odštepného závodu Technická ústredňa telekomunikácií je
obchodno-zásobovacia činnosť pre potreby spoločnosti a výrobno-servisná činnosť
doplnkového sortimentu. |
|
|
Vzťah predstavenstva a výkonného manažmentu Slovenských
telekomunikácií, a. s. |
|
|
generálny riaditeľ |
riaditeľ sekcie
komplex.bezpečnosti |
riaditeľ sekcie
stratégie a tech.rozvoja |
riaditeľ sekcie
marketingu |
riaditeľ
sekcie pre prevádzku |
|
riaditeľ sekcie výstavby |
riaditeľ sekcie
inform.technológií |
riaditeľ sekcie financií |
riaditeľ sekcie
ľudských zdrojov |
|
riaditeľ
RT Bratislava, o.z. |
riaditeľ
RT Západné Slovensko, o.z. |
riaditeľ
RT Stredné Slovensko, o.z. |
|
riaditeľ
RT Východné Slovensko, o.z. |
riaditeľ
TÚT, o.z. |
riaditeľ
TELEMONT, o.z. |
riaditeľ
RÁDIOKOMUNIKÁCIE, o.z. |
|
|
|
o.z. |
Odštepný závod |
RT |
Riaditeľstvo telekomunikácií |
TÚT |
Technická ústredňa telekomunikácií |
|
|
Ľudské zdroje |
V roku 1999 spoločnosť zamestnávala 14 220 zamestnancov.To znamená, že v
priebehu rokov 1997 -1999 sa znížil počet zamestnancov priemerne o 1 058.
Členenie počtu zamestnancov v roku
1999 na odštepné závody:

|
|
o.z. |
Odštepný závod |
RT |
Riaditeľstvo telekomunikácií |
TÚT |
Technická ústredňa telekomunikácií |
Vzdelanostná štruktúra zamestnancov sa neustále
zlepšuje - 12, 5% zamestnancov má vysokoškolské a polovica stredoškolské vzdelanie s
maturitou. Priemerný vek zamestnancov je 39, 7 rokov.
Počet HTS na 1 zamestnanca v priebehu rokov 1997 -1999 vzrástol z hodnoty 91 na 116
HTS/zam.
V spoločnosti bolo v rokoch 1997 -
1999 z dôvodu technologických zmien zrušených 3 357 racovných miest, pričom v rámci
spoločnosti bolo na iné pracovné miesta reradených 1 224 zamestnancov.
Vývoj oblastí činnosti v rokoch
1997 - 1999:

Zrušené pracovné miesta a
reradení zamestnanci v rokoch 1997 - 1999:
spolu zrušených

spolu preradených

Štruktúra ľudských zdrojov sa v priebehu rokov
1997 - 1999 v spoločnosti postupne menila. Počet zamestnancov v oblasti činnosti
Pomocná prevádzka klesol na polovicu, naopak vzrástol počet zamestnancov v oblasti
činnosti Informatika. Zmeny nastali aj v oblasti činnosti Obchod a Prevádzka. V
Prevádzke došlo predovšetkým v profesijnej skupine Spojovacia technika k zníženiu
počtu zamestnancov takmer o dve pätiny. V oblasti činnosti Obchod sa potreba
zamestnancov v profesijnej skupine predaj telekomunikačných služieb zvýšila o viac
ako dve pätiny, v skupine odbyt o tretinu. Tieto zmeny prispeli k posilneniu
zákazníckej orientácie spoločnosti.
Zákaznícka orientácia a prebiehajúce zmeny v technológii si vyžiadali
kontinuálne vzdelávanie zamestnancov spoločnosti. Cieľom vzdelávacích aktivít bolo:
Vývoj priamych nákladov na vzdelávanie
(v mil. Sk):
Priemerná mzda zamestnancov spoločnosti vzrástla v rokoch 1997-1999 takmer
o štvrtinu.
Vývoj priemernej mzdy zamestnancov v
rokoch 1997 -1999 (v Sk):
V priebehu rokov 1997-1999 vzrástla produktivita práce zamestnancov v
spoločnosti vyjadrená pomerom výkonov na zamestnanca o 36%. Spoločnosť realizuje
svoju stratégiu zamestnanosti, v rámci ktorej sa uskutočňuje proces optimalizácie
počtu zamestnancov. Nastúpený proces zníženia zamestnanosti v spoločnosti nenarušil
dobré vzťahy spoločnosti s jej sociálnymi partnermi - Slovenským odborovým zväzom
pôšt a telekomunikácií a Odborovým zväzom Spoje.
Výkony na zamestnanca v rokoch 1997
- 1999 (v tis.Sk):
|