Výročná správa 1999
vs99.jpg (12692 bytes)
Obsah
        Príhovor predsedu predstavenstva

        Organizácia ST, predstavenstvo a dozorná
        rada, ľudské zdroje

        Business review
          I. služby a produkty
          II. infraštruktúra a nová technológia
          III. životné prostredie
          IV. medzinárodné aktivity
        Účtovná závierka v súhrnnej forme

Organizácia ST, predstavenstvo a dozorná rada, ľudské zdroje

   Orgány spoločnosti
   Predstavenstvo
   Organizačné usporiadanie spoločnosti
   Vzťah predstavenstva a výkonného manažmentu Slovenských telekomunikácií, a. s.
   Ľudské zdroje

Orgány spoločnosti

Slovenské telekomunikácie, a. s. (ďalej ako „spoločnosť “), vznikli dňa 1. 4. 1999 zápisom do obchodného registra po transformácii zo štátneho podniku Slovenské telekomunikácie, š.p.
  • Valné zhromaždenie - je najvyšším orgánom spoločnosti. Pôsobnosť valného zhromaždenia vykonáva ako jediný akcionár Ministerstvo dopravy, pôšt a telekomunikácií.
  • Dozorná rada -je orgánom s najširšou kontrolnou pôsobnosťou spoločnosti.Dohliada na výkon pôsobnosti predstavenstva a uskutočňovanie podnikateľskej činnosti spoločnosti.
  • Predstavenstvo -je štatutárnym orgánom spoločnosti.Je oprávnené konať v mene spoločnosti vo všetkých veciach a zastupuje spoločnosť voči tretím osobám, pred súdmi a inými orgánmi.Predstavenstvo riadi činnosť spoločnosti a rozhoduje o všetkých záležitostiach spoločnosti, pokiaľ tieto nie sú právnymi predpismi alebo stanovami spoločnosti vyhradené do pôsobnosti iných orgánov spoločnosti.

Predstavenstvo

                                  

Judr. Emil Hubinák
predseda predstavenstva a generálny riaditeľ
Slovenských telekomunikácií, a. s.

 

Bugar.gif (18005 bytes)

Krahulec.gif (16540 bytes)

Torda.gif (15996 bytes)

Ing. Štefan Bugár
podpredseda predstavenstva
riaditeľ sekcie pre prevádzku
Ing. Miroslav Krahulec
člen predstavenstva
a riaditeľ sekcie stratégie
a technického rozvoja
Ing. Miloslav Torda
člen predstavenstva
riaditeľ sekcie marketingu

 

Nogell.gif (17737 bytes)

Pavlik.gif (16405 bytes)

Chochol.gif (13934 bytes)

Ing. Imrich Nógell
člen predstavenstva
a riaditeľ sekcie výstavby
Ing. Jozef Pavlík
člen predstavenstva
a riaditeľ sekcie
informačných technológií
Ing. Igor Chochol
člen predstavenstva
a riaditeľ sekcie finančnej

                            

Organizačné usporiadanie spoločnosti

Organizačná štruktúra spoločnosti vychádza z jej poslania poskytovať telekomunikačné služby zákazníkom v súlade s predmetom podnikania spoločnosti.
1. Ústredie spoločnosti sa člení na úsek generálneho riaditeľa a osem odborných sekcií. Generálny riaditeľ a riaditelia sekcií tvoria výkonný manažment spoločnosti, ktorý zabezpečuje najmä účinné riadenie a koordináciu vo všetkých oblastiach jej činnosti vrátane metodického riadenia činnosti na úrovni Ústredia a organizačných zložiek spoločnosti.
2. Odštepné závody sú organizačnými zložkami spoločnosti.Členia sa na riadiaci aparát a výkonné jednotky. Na čele odštepného závodu je riaditeľ splnomocnený vykonávať za spoločnosť všetky právne úkony, týkajúce sa odštepného závodu, v zmysle organizačného poriadku spoločnosti.
2.1 Prevádzku spoločnosti v regiónoch Bratislavy, západného Slovenska, stredného Slovenska a východného Slovenska zabezpečujú štyri základné odštepné závody typu riaditeľstva telekomunikácií.
2.2 Distribúciu a šírenie rozhlasových a televíznych signálov na celom území krajiny zabezpečuje odštepný závod Rádiokomunikácie.
2.3 Odštepné závody Telemont a Technická ústredňa telekomunikácií majú podporný charakter. Odštepný závod Telemont zabezpečuje montážne práce na všetkých druhoch technológie vyskytujúcej sa v telekomunikačnej sieti, v prípade záujmu je schopný zabezpečiť tieto práce i mimo organizácie. Predmetom činnosti odštepného závodu Technická ústredňa telekomunikácií je obchodno-zásobovacia činnosť pre potreby spoločnosti a výrobno-servisná činnosť doplnkového sortimentu.

Vzťah predstavenstva a výkonného manažmentu Slovenských telekomunikácií, a. s.



Predstavenstvo

 

generálny riaditeľ

riaditeľ sekcie
komplex.bezpečnosti

riaditeľ sekcie
stratégie a tech.rozvoja

riaditeľ sekcie
marketingu

riaditeľ sekcie pre prevádzku

riaditeľ sekcie výstavby

riaditeľ sekcie
inform.technológií

riaditeľ sekcie financií

riaditeľ sekcie
ľudských zdrojov

riaditeľ RT Bratislava, o.z.

riaditeľ RT Západné Slovensko, o.z.

riaditeľ RT Stredné Slovensko, o.z.

riaditeľ RT Východné Slovensko, o.z.

riaditeľ TÚT, o.z.

riaditeľ TELEMONT, o.z.

riaditeľ RÁDIOKOMUNIKÁCIE, o.z.


o.z. Odštepný závod
RT Riaditeľstvo telekomunikácií
TÚT Technická ústredňa telekomunikácií

Ľudské zdroje

V roku 1999 spoločnosť zamestnávala 14 220 zamestnancov.To znamená, že v priebehu rokov 1997 -1999 sa znížil počet zamestnancov priemerne o 1 058.

Členenie počtu zamestnancov v roku 1999 na odštepné závody:

organizacne.gif (8602 bytes)

o.z. Odštepný závod
RT Riaditeľstvo telekomunikácií
TÚT Technická ústredňa telekomunikácií


Vzdelanostná štruktúra zamestnancov sa neustále zlepšuje - 12, 5% zamestnancov má vysokoškolské a polovica stredoškolské vzdelanie s maturitou. Priemerný vek zamestnancov je 39, 7 rokov.
Počet HTS na 1 zamestnanca v priebehu rokov 1997 -1999 vzrástol z hodnoty 91 na 116 HTS/zam.

V spoločnosti bolo v rokoch 1997 - 1999 z dôvodu technologických zmien zrušených 3 357 racovných miest, pričom v rámci spoločnosti bolo na iné pracovné miesta reradených 1 224 zamestnancov.

Vývoj oblastí činnosti v rokoch 1997 - 1999:

organizacne1.gif (16229 bytes)

 

Zrušené pracovné miesta a reradení zamestnanci v rokoch 1997 - 1999:

spolu zrušených


spolu preradených

Štruktúra ľudských zdrojov sa v priebehu rokov 1997 - 1999 v spoločnosti postupne menila. Počet zamestnancov v oblasti činnosti Pomocná prevádzka klesol na polovicu, naopak vzrástol počet zamestnancov v oblasti činnosti Informatika. Zmeny nastali aj v oblasti činnosti Obchod a Prevádzka. V Prevádzke došlo predovšetkým v profesijnej skupine Spojovacia technika k zníženiu počtu zamestnancov takmer o dve pätiny. V oblasti činnosti Obchod sa potreba zamestnancov v profesijnej skupine predaj telekomunikačných služieb zvýšila o viac ako dve pätiny, v skupine odbyt o tretinu. Tieto zmeny prispeli k posilneniu zákazníckej orientácie spoločnosti.

Zákaznícka orientácia a prebiehajúce zmeny v technológii si vyžiadali kontinuálne vzdelávanie zamestnancov spoločnosti. Cieľom vzdelávacích aktivít bolo:

  • posilniť konkurencieschopnosť spoločnosti
  • zabezpečiť rozvoj schopností a zručností zamestnancov v oblasti činnosti Obchod
  • zvyšovať zručnosti zamestnancov v oblasti informačných technológií
  • zabezpečiť ďalší rozvoj vrcholového a stredného manažmentu

Vývoj priamych nákladov na vzdelávanie (v mil. Sk):

                organizacne2.gif (15925 bytes)      

Priemerná mzda zamestnancov spoločnosti vzrástla v rokoch 1997-1999 takmer o štvrtinu.

Vývoj priemernej mzdy zamestnancov v rokoch 1997 -1999 (v Sk):

                               organizacne3.gif (5149 bytes)            

V priebehu rokov 1997-1999 vzrástla produktivita práce zamestnancov v spoločnosti vyjadrená pomerom výkonov na zamestnanca o 36%. Spoločnosť realizuje svoju stratégiu zamestnanosti, v rámci ktorej sa uskutočňuje proces optimalizácie počtu zamestnancov. Nastúpený proces zníženia zamestnanosti v spoločnosti nenarušil dobré vzťahy spoločnosti s jej sociálnymi partnermi - Slovenským odborovým zväzom pôšt a telekomunikácií a Odborovým zväzom Spoje.

Výkony na zamestnanca v rokoch 1997 - 1999 (v tis.Sk):

                                                  organizacne4.gif (16346 bytes)