|
|
Organizácia, vedenie, ľudské
zdroje
Organizačné usporiadanie Slovenských
telekomunikácií |
|
V roku 1998 Slovenské telekomunikácie
zamestnávali 14 848 zamestnancov, z ktorých veľká časť má vysokoškolské, alebo
odborné stredoškolské vzdelanie. Vzdelanostná štruktúra sa neustále zlepšuje,
priemerný vek zamestnanca je 39,4 rokov. V rámci zvyšovania produktivity práce
Slovenské telekomunikácie plánujú do roku 2000 zníženie počtu zamestnancov
pripadajúcich na 1000 hlavných telefónnych staníc na polovicu stavu z roku 1993. |
V roku 1998 bol vo vedení podniku prijatý strategický
materiál pre oblasť riadenia ľuds-kých zdrojov - Stratégia zamestnanosti, v ktorom je
obsiahnuté i rozpracovanie nástrojov riadenia ľudských zdrojov a manažovania zmien
zamestnanosti. |
Slovenské telekomunikácie nastúpili
cestu výrazného znižovania podielu netelekomunikačných činností a podstatného
znižovania pracovníkov obsluhy a údržby analógových zariadení v spojovacej a
prenosovej sieti. Tieto kroky umožnili posilniť činnosti potrebné pre zvýraznenie
zákazníckej orientácie podniku hlavne v oblasti obchodných a informačných služieb,
ale aj v zlepšovaní funkcie ohlasovní porúch a údržby prístupovej siete. |
Systematické odborné vzdelávanie patrí k trvalým
požiadavkám v procese zvyšovania kvalifikácie pracovnej sily. V súlade so
základnými cieľmi a prioritami podniku sa v roku 1998 realizovalo 2447 vzdelávacích
akcií. Náklady na ne predstavovali viac ako 51 miliónov korún. |
Vzdelanostná štruktúra zamestnancov
Slovenských telekomunikácií v roku 1998 vykázala pokles počtu zamestnancov so
základným vzdelaním a vzdelaním bez maturity. Podiel zamestnancov s vysokoškolským
vzdelaním stúpa, 25 % nových zamestnancov má vysokoškolské vzdelanie. |
I napriek pripravovaným zmenám v oblasti zamestnanosti
bol v priebehu roku 1998 zachovaný sociálny zmier medzi Slovenskými telekomunikáciami
a sociálnymi partnermi - Odborovým zväzom Spoje a Slovenským odborovým zväzom pôšt
a telekomunikácií. Podniková kolektívna zmluva na rok 1998 bola splnená. |