|
Ľudské zdroje
ST prechádzajú etapou transformácie, od ktorej očakávajú prerod
veľkého podniku technického typu na zákaznícky orientovanú spoločnosť,
poskytujúcu telekomunikačné a informačné služby. Podnik sa usiluje o zmenu
podnikovej kultúry, ktorá takúto zmenu umožní. Vedenie ST si plne uvedomuje, že od
stratégie v oblasti ĽZ závisí úspešnosť tohoto procesu.V roku 1996 bola rozpracovaná Stratégia zamestnanosti ST, a.s. do roku
2000. Stratégia zamestnanosti bezprostredne súvisí so stratégiou marketingu, rozvoja a
výstavby. Strategickým cieľom ST, a.s. v oblasti ľudských zdrojov je zabezpečiť
ľudské zdroje pre realizáciu Telekomunikačného projektu II, ale tiež utvoriť
priaznivé východiskové podmienky pre štart podniku do nového tisícročia.V priebehu
rokov 1996-2000 dôjde v ST k postupnej zmene štruktúry ĽZ, k zmene profesnej,
vzdelanostnej i kvalifikačnej úrovne zamestnancov. Počíta s tým, že v roku 2000
klesne počet zamestnancov pripadajúcich na 1000 HTS na polovicu stavu z roku 1993.
|
1993 |
1994 |
1995 |
1996 |
Počet zamestnancov |
15 491 |
15 367 |
15 306 |
15 374 |
počet
zamestnancov / 1000 HTS |
17,35 |
15,30 |
13,69 |
12,33 |
výnosy na jedného
zamestnanca (v tis. Sk) |
471 |
547 |
622 |
837 |
V roku 1996 ST ukončili v spolupráci s francúzskou
poradenskou firmou Sofrecom Projekt rozvoja ľudských zdrojov. Na základe podrobnej
analýzy existujúceho stavu ĽZ bola rozpracovaná problematika vzdelávania manažérov,
karierový rozvoj manažérov podniku, zostavenie slovníka pracovných miest a
schopností, utvorenie nového mzdového systému a prognózovanie ľudských zdrojov.
Zahájené boli práce na príprave novej organizačnej štruktúry ST.
Vzdelanostná štruktúra podniku sa neustále zvyšuje.
Takmer 15% novoprijatých zamestnancov má vysokoškolské vzdelanie. Takmer polovica
zamestnancov ST má stredné vzdelanie s maturitou. ST má priaznivú vekovú štruktúru.
Priemerný vek zamestnancov je 39 rokov. |